江西世龍實業非常注重企業基礎管理工作，科學管理。“以人為本，構建和諧企業”是江西世龍公司一直奉行的管理理念，公司一直在積極開展“和諧企業”的創建工作。
世龍實業還十分注重員工的持續能力培養，近年來，已累計投入上百萬元用于員工的培訓。并且在企業管理過程中，十分注意聽取員工的合理化建議，尊重員工的首創精神，最大限度地把員工的積極性調動起來。
● 管理為發展之源
世龍實業非常注重企業基礎管理工作，科學管理。
首先，公司抓建章立制、定崗定編定員，改革員工薪金管理制度，堅持“效率優先、兼顧公平”的原則進行“績效考核”。公司始終堅持尊重知識尊重人才，技術要素參與分配，全公司參加技術等級考試員工達150人，90%獲得晉升;公司通過人才交流中心招聘急需專業人才，務求管理的制度化、標準化，制定《公司管理制度》81個、部門工作標準6個、崗位工作標準47個、技術標準7個、其他單行標準15個;建立健全質量管理體系，提高公司的質量保證能力。
2006年開始，世龍公司在公司全面推行了ISO9001國際質量體系認證工作，組織了全員的ISO9000質量標準宣貫。修定了公司的質量手冊、程序文件，開展了管理評審等，使公司的質量體系處于受控狀態，質量體系運行情況得到認證專家的高度肯定。
● 以人為本，構建和諧企業
世龍實業十分注重員工的持續能力培養，近年來，已累計投入上百萬元用于員工的培訓，通過在職攻讀學位、采取內外結合、上下結合的方式，開展不同層次的大規模培訓，如聘請行業專家、學者，舉辦了化工知識、文獻檢索、儀器分析、知識產權、生產安全、項目管理等各類培訓班若干期，各類科技人員和生產骨干參加了培訓、交流，使一大批科技骨干及時了解到國內外最新進展，對開展研發工作有較好的啟發作用。特別針對中層以上管理人員進行領導力與執行力提升等方面的訓練，目的是培養綜合素質高，具有現代市場經濟觀念、較強競爭力和執行力，富有事業心、責任感、團隊意識和奉獻精神的中層管理人員，為增強世龍公司精細管理與自主創新能力，實施可持續發展戰略提供人才保證。
公司的經營業績，來源于員工的齊心協力。在企業管理過程中，十分注意聽取員工的合理化建議，尊重員工的首創精神，最大限度地把員工的積極性調動起來。進一步在生產分廠推行全面質量管理，產品產量、質量得以大幅度提高，消耗、成本明顯降低。
世龍公司在公司積極開展“和諧企業”的創建工作。員工人均年收入一年比一年提高， 2007年又較大幅度提高了員工工資系數。社會保險、失業保險費、住房公積金均按時足額繳納，各項保險繳費基數較上年同期均有增加，中秋、春節等傳統節日為員工發放年貨等。在不到兩年的時間里，世龍實業除了為員工增加基礎工資，還增發各種補貼。在困難的2008年，員工年均收入依然呈增加趨勢， 2009年在國際金融危機大環境下，不裁員，不減薪，還為員工發放了交通補貼。世龍實業因此受到景德鎮市政府的嘉獎，先后被評為景德鎮市“促進再就業先進單位”、“勞動關系和諧企業”。
● 多種途徑應對金融危機 世龍實業積極謀求發展
世龍實業認真貫徹省、市有關領導指示精神，積極應對國際金融危機對企業生產經營的沖擊。通過多種途徑，傳遞市場壓力，增強危機感和緊迫感，增強戰勝困難的信心。要求經營層領導、中層管理人員，全面正確分析形勢，堅定信心積極應對，防范風險，在困難中扎實工作，搶抓機遇，爭取較好的生產經營成果。
主要采取了如下幾項應對措施：一是想方設法降低采購成本和物流成本。緊跟原材料市場趨勢，把握原輔材料進貨節奏，狠抓原材料清倉利庫和結構優化。二是加大促銷和貨款回籠。公司主要領導和其他分管領導親自跑市場、抓訂單，走訪重點客戶，爭取終端客戶。公司統籌國內、國際兩個市場，注重有效提升產品營銷效益。三是優化產品結構，面向市場調節品種、產量與質量。苦練內功，大力推進節能降耗、降本增效。在不增加人的情況下完成技改項目的投產，提高勞動生產率。四是嚴格控制一切非生產性開支，把資金用在刀刃上，確保資金鏈不出問題。五是大力發展循環經濟，提高資金能源利用率。重點抓好生產用水循環回收利用、污水達標排放。
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