國內日化品牌紛紛被外資收購，同時也喪失了定價權;國際日化巨人日益擴張，在國內市場攻城略地，讓他們有了更大的權利，漲價不可避免
國際日化巨頭完成大舉并購后發威
近日，寶潔旗下多款洗發水價格上調，引發業內其它品牌一連串漲價行為。
有消息稱這股“漲價潮”刮到了沐浴露行業，包括舒膚佳、玉蘭油、多芬、夏士蓮、力士等多個品牌，提價幅度高達10%~30%，引發不少市民搶購、囤積。
為什么日化產品價格稍有“風吹草動”，市民們就會“草木皆兵”，大肆囤積呢?難道就沒有市場的制衡機制嗎?
“近些年來，國際日化巨頭幾乎完成了對國內日化企業的并購，對銷售渠道也把控得很嚴，本土日化企業沒有話語權，更沒有定價權，日化市場難以有制衡因素與國際日化企業抗爭。”業內專家分析稱。
早已被“圈養”
據不完全統計，作為改革開放后發展最迅速、最早的對外放開的行業之一，日化行業國外品牌占據的市場份額目前已超過70%，占據的銷售份額超過90%。
一些曾經名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業的囊中之物，有的被“圈養”，有的被永久“雪藏”。
這幾年，國際日化企業在國內動作不可謂不大，動作頻繁，中國很多具有競爭力的日化企業紛紛成為跨國公司的“盤中餐”。丁家宜、大寶……這些曾經響當當的民族品牌，現在似乎面臨一個共同的危機：他們不再是自己命運的主人，而是把決定自己生存發展的權利拱手讓給了他們的境外合作者。
2010年6月，全球第一香水制造商、第五大化妝品公司科蒂集團與中國本土品牌丁家宜正式宣布雙方達成了股份購買協議，從此“丁家宜”更改“國籍”;
“大寶，明天見，大寶啊，天天見。”可以說，這句平民化的廣告語因為樸素、溫暖，而擁有令人難忘的力量。長期以來，大寶也一直被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟，其旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻戶曉的產品。2008年7月30日，強生收購大寶成功，“大寶”從此“嫁人”;
德國拜爾斯道夫以3.17億歐元購入絲寶國際集團旗下絲寶日化85%的股份，這也是2003年歐萊雅收購小護士后，國內日化界最大的一起并購案。
并購之瘍
中國本土日化品牌的話語權正慢慢喪失，這是一個不可否認的現狀。
“現如今，叫得響的本土日化品牌越來越少，一旦全部被外資品牌所掌控，中國的日化企業就可能淪為外資的加工廠，企業產品、技術、管理、財務、營銷乃至定價權全部掌握在外資手中。一旦外資企業舉起漲價大旗，只占少量市場份額的本土品牌只能行跟風、隨和之勢。”業內專家擔憂。
據資料顯示，外資日化三強中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯合利華在100億元左右。而國內數千家日化公司，大部分銷售規模在1億元以下。
目前，日化用品中高端市場上已完全是外資品牌主導，以洗護發用品為例，寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲等品牌，聯合利華有力士、夏士蓮，而本土品牌勢力日漸微弱。
一位在日化行業摸爬滾打多年的區域經理說道，“外資品牌對價格有絕對控制力，消費者根本沒有討價還價的余地。”
近幾年的若干次并購后，幾大日化寡頭壟斷國內市場的現狀更加明顯，其本土化的戰略進一步讓其地位難以撼動。并購后的“苦果”，中國消費者正在或將為此買單。
2010年年底，科技部、國家工商總局、國家知識產權局、商務部等15個部委聯合成立全國高科技日化產業化委員會，旨在聯手推進中國日用化工品產業整合和科技創新，培育在高科技支撐下的日化產業集群。這或許能夠阻擋或延緩中國本土日化品牌慘遭并購的命運。
值得慶幸的是，在外資打擊下，本土日化企業仍然有著頑強的生命力，這幾年，立白在洗衣粉等洗滌領域確立了市場領導者的地位，“男士洗護市場的勞斯萊斯”霸王和迪彩分別成為防脫洗發水和頭發美護品類的領導者，藍月亮在洗手液品類中牢牢占據第一的市場份額……
然而，對中國本土日化企業來說，要想贏得足夠的市場份額，在研發和品牌方面，還有很長的路要走。
“農村包圍城市”
有市場分析人士指出，國際日化企業大肆兼并國內優秀日化企業，是覬覦國內優秀日化企業辛苦搭建起來的銷售渠道。
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