醫改信息化建設發展新成果
近期獲悉，武警總醫院醫改信息化建設取得成果，成功上線醫院綜合業務信息管理系統，解決了醫院的管理、各科室業務管理、醫院業務流程及信息集成的問題;該系統目前在醫院行業屬于創新系統，目前國內還沒有同類產品。
武警總醫院實施的紅帆iOffice.net醫院綜合業務管理平臺
隨著醫院的持續發展和管理的逐步提升，醫院對信息化的需求也在不斷擴展。國家進一步明確要求建設數字醫療，提高醫療服務水平，為醫院各部門提供管理信息和病人信息的收集、存儲、處理、提取數據交換和授權控制功能需求。
據介紹，武警總醫院一貫重視信息化工作，自1998年醫院開始實施"軍字一號"工程，努力打造數字化醫院，持續結合本院實際進行內部管理模式的改革創新，有力地促進了醫院的快速發展，經過20多年的信息化建設，武警總醫院已建成和完善HIS、EMR、BI等醫院業務系統。
新醫改對醫院信息化提出了新的挑戰
2009年頒布了《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》(以下簡稱《意見》)，《意見》提出：為建立中國特色醫藥衛生體制，逐步實現人人享有基本醫療衛生服務的目標，提高全民健康水平，對"四梁八柱"重要技術支撐之一的醫療衛生信息化建設提出了總體部署和要求，并指出建立實用共享的醫藥衛生信息系統是一大關鍵。
專家表示，《意見》對醫院在醫療質量管理、服務流程管理、藥事管理、績效管理、人力資源管理、財務管理、數據共享與交換、內部流程規范管理、綜合管理等多個方面都提出了新的挑戰。
據了解，2011年，武警總醫院將管理系統的建設再次被提上議事日程，梁建武副院長與信息中心盧沙林主任及時總結經驗，吸取協和、同濟等同行醫院的信息化工作經驗，決定將本次項目定位為綜合信息管理平臺：系統要符合國家政策略方向、院內實際的需求，要建立一個醫院綜合業務管理平臺。首先它的服務對象：服務于全院各職能科室，而不是僅僅滿足辦公室簡單收發文;它要能滿足醫院不同職務人員應用：如醫務人員、醫生、科室負責人對管理軟件不同需求，要解決日常工作中工作量較大、重復性的工作;要能解決;要能為院領導服務：查詢統計分析、績效考核、權力運行監督，流程監控預警、行政辦公和領導決策支持為一體的醫院綜合信息管理平臺，院領導可通過任意電腦隨時了解和掌握醫院的整體運營狀況，做到"信息一點就來，報表一點就出"。
打造醫院綜合業務信息管理平臺關鍵
據武警總醫院綜合業務管理平臺項目實施的負責人梁立武副院長介紹："為了保障項目方向及總體建設目標。負責人必須親自參與項目實施的日常工作(如定期和不定期的項目會議)，對項目做出整體規劃和統籌協調各項資源;在項目的實施過程中有三十余次對平臺的實施工作提出指導意見;并以身作則帶頭應用，項目實施過程中對推廣應用的功能帶頭應用，及時發現問題并解決。"
據了解，經過醫院和紅帆2個多月的項目實施，共完成日常協作辦公應用流程(通知公告、新聞發布、信息共享等)、管理流程127個，覆蓋公文流轉、日常辦公、行政后勤、醫療業務、教學業務、科研業務等業務。
武警總醫院梁立武副院長表示："醫院信息化將以本管理平臺為中心，各項資源為管理重點來建設，最終醫院內部、科室之間、業務處理信息化三者形成一個無縫融合的網絡應用環境，杜絕信息孤島，提高我院整體工作效率，更大程度上實現'綜合業務管理平臺'。"
信息技術在醫院綜合管理方面，未來將有廣闊的發展空間。
從多個專業媒體的調查結果來看，多年來，經過IT界與醫療機構的共同努力，醫院的主要業務領域信息化已經取得了重要進展。但是，從目前的情況來看，醫療機構建設的信息系統主要還是以HIS、EMR、PACS等業務系統為主，對醫院綜合管理方面的信息化投入嚴重不足，重視程度、投入的資源遠遠不夠。
據悉，隨著武警總醫院的發展和管理的提升，院方將本次項目建設目標定位于：在符合國家及衛生部對醫改的信息化建設相關標準及文件的前提下，通過體系完整的綜合業務管理平臺，提升傳統的辦公、管理和決策方式，建立辦事高效、醫務公開、決策科學、行為規范、全天候服務的現代醫院工作管理體系，而不僅僅只是解決行政辦公OA的管理需要。
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