2012年，還是6月的時候，各大媒體就已經將夾江陶瓷行業“過冬”、“寒冬”等字眼“大肆”報道。讓每一個國民感到陣陣寒意，金融危機影響著每一個平凡的人。從近期夾江瓷磚網（www.sociw.com）的報道中來看，2013年只會更艱難，但是從另一個角度來看，又可以發現不少生存都很好，而且在不斷發展壯大的企業。這些企業無一例外地堅持著自主創新，讓企業永遠保持奮發的活力。
自主創新，需要的是什么？是人才。如今，人才市場人潮涌動，讓企業動心的也不少，但企業應該做的是：先把自己現有的人才好好留住，穩定決定一切嘛！在這個關鍵時刻，企業在能夠做到和員工共患難的，過了這個冬天，就能更好地發展。
也有人說，在這個時候，最應該做的是降薪裁員。降薪裁員，對于提供團隊高薪的企業來說，很有必要，比如南航中層以上全體管理人員減薪10%。航空業出了名的工資高，何況是“當官”的，降10%不痛不癢；又如中信證券決定，將員工降薪5%-20%，這就更是沒得說的了，證券行業高工資，一個月可以抵大多數行業員工一兩年的工資，因為他們都是“高知”，而且是高風險高投入的行業嘛！
降薪也好，裁員也好，都是一把“雙刃劍”。降薪裁員，也許能夠解企業的一時之急。但是對陶瓷行業來說，這一點似乎不現實。陶瓷行業也可以說得上是勞動密集型行業，但相較80年代剛起步來說，現在完全可以說得上是現代化了。在整個生產流程中，除了質檢和包裝工，需要的人相對較多，其他的崗位都僅需三五個人就能搞定。如果在陶瓷行業降薪裁員，只有該廠要停生產線才能做到，因為目前的狀況很難裁出多少人員啦。再說，人力成本在整個陶瓷的成本支出中來說，還算是比較少的，一個工廠每月用去的電費也比人員工資高，何況還有其他原材料的支出呢！那么，要節省成本該如何去做呢？那就是從管理要效益；從創新中要利潤。只有這樣的企業才能獲得更好的發展。管理也好，創新也罷，都需要人來做。如何節省資源，如何提升工作效率，不是讓員工埋頭苦干，而是利用科學的管理方法，去控制每一個生產環節，讓每一個環節減少損失，提升效益。在這個競爭白熱化的環境中，我們的產品，企業要想活得更好，靠的不是低廉的價格，那只是給人做嫁衣（看看富士康的報道，就足以說明問題）。那么要靠的是，讓產品與眾不同，提升附加值，這些都需要人來做。
對于陶瓷行業來說，相比周邊的行業，人員工資相對高一點，但這是他們以加班，和犧牲休息日換來的；是他們呼吸污濁的空氣換來的，也就是在透支著他們的身體，換來那并不豐厚的回報。所以說，與其說要降薪裁員，不如讓員工按國家規定正常休息，讓他們有更多自己的空間，也有更多的時間去調整工作狀態，以便更好地工作。為了企業的未來，讓“降薪裁員”的刀挪開，讓員工隨企業在患難中一同度過。留住人才，會更好地度過這場嚴寒的冬天！
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