11月27日，“走進名企 標桿學習”第十三期之走進遠東系列活動在遠東大學隆重舉辦。此次活動主題是學習遠東全面品牌管理，遠東控股集團董事局主席蔣錫培、資深副總裁兼首席投資官卞華舵、資深副總裁兼首席品牌官徐浩然、遠東大學執行校長于海發、電纜買賣寶總經理孫錄和《中國經營報》常務副總編王立鵬、IBM全球企業咨詢服務部合伙人葉國暉等專家顧問應邀出席活動并參與主題討論，70余位企業家學員參加活動。
“走進名企 標桿學習”是《中國經營報》旗下《商學院》雜志經理人社區線下品牌活動。活動致力于帶領會員走進標桿企業，學習先進管理經驗，2012年已經成功走進國美電器、青島啤酒等多家知名企業。
活動開始，蔣錫培主席致辭，向參會嘉賓分享自己的創業經驗，大致從四個方面闡述如何成為名企，即好的領導人和團隊、做適合自己的產業、創建系統性的戰略、擁有廣大員工認同的企業文化。
遠東控股集團董事局主席蔣錫培致辭
《中國經營報》常務副總編輯王立鵬致辭
接著，徐浩然作全面品牌管理的主題演講。他講到，全面品牌是全組織、全架構、全過程的管理，只有滲透到公司每一方面，才可能贏得客戶芳心并從政府、產品、學術、媒體幾個方面具體解釋了品牌管理的內涵。
遠東控股集團資深副總裁兼首席品牌官徐浩然
作《全面品牌管理》演講
隨后，由資深評論家、《蔣錫培管理日志》作者劉曉午擔任主持人，與徐浩然、葉國暉舉行三人談，探討交流遠東發展、經營、管理之路。主持人分別從企業的戰略目標、五次改制、產業方向和商業模式創新等方面提出問題，徐浩然以遠東為例，一一回答了主持人的提問。他講到，公司戰術、企業管控能力十分重要，要想實現1500億的戰略目標，離不開“三轉”，即轉型、轉變和轉化。大型企業需要轉型，中型企業需要轉變，而小型企業需要轉化。一個企業最重要的是資源整合能力。很多商業的模式和邏輯之所以不成功的原因，很大一部分來源于不能夠很好支配整合資源。就遠東而言，成立網絡公司使得電纜產業搭上轉型的快車。未來遠東有很明確的目標和愿景，但是也面臨挑戰，這就需要我們每一位遠東人的努力。
劉曉午(左)、徐浩然(中)、葉國暉(右)
探討交流遠東發展、經營、管理之路
下午，所有參會嘉賓分為A、B、C三組分別進行“組織轉型與發展”、“互聯網時代的商業模式創新”、“集團管控之道”話題的探討交流，分別由徐浩然、孫錄、卞華舵主持。討論結束后由各專家評委評分。其中由孫錄組織的B組“互聯網時代的商業模式創新”中各組員針對以下四個問題進行激烈的討論：一、是否每個行業(例如大眾工業產品)都適合做電子商務;二、電商產業鏈的建設;三、如何定義電子商務;四、雙十一背后的“此消彼長”效應。最后B組獲最高分，該組所有成員均獲得遠東提供的一份精美禮品。
小組討論分享
此次活動將遠東控股集團作為標桿企業代表，深入遠東實地參觀考察旨在對企業品牌戰略管理做全方面的學習了解。遠東多年累積的管理經驗和企業文化對其他企業全面品牌管理有著重要的借鑒意義，此次活動的開展不僅為其他同類型企業提供一個很好的學習機會，還對遠東未來自身發展起著重要推進作用，使其更全面高效地邁向今后的遠大目標。
參會嘉賓合影留念
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