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收費(fèi)觀看模式試水
一邊是版權(quán)價(jià)格一路高開高走，一邊是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)遭遇盈利困難。
從2006年視頻元年算起，在經(jīng)歷了近6年的成長期后，曾一度達(dá)到上百家規(guī)模的視頻網(wǎng)站，如今存活下來的不到10家，大部分企業(yè)處于虧損狀態(tài)。而在業(yè)內(nèi)人士看來，新一輪的優(yōu)勝劣汰正在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的瘋漲中拉開序幕。
視頻網(wǎng)站越來越火爆的同時(shí)，也面臨著選擇的痛苦：雖然每年電視劇產(chǎn)量一兩萬集，但真正有影響力的不過10來部，“搶戲”的戰(zhàn)火仍會(huì)從熒屏燒向網(wǎng)站。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，今后的一年或者若干年中，電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)作為視頻網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，仍然會(huì)處于一個(gè)被爭(zhēng)奪但購買資金充足的市場(chǎng)中，因此版權(quán)的價(jià)格并沒有到達(dá)頂峰。
網(wǎng)尚文化公司總裁黎鋒曾給媒體算過一筆賬：“如果一部電視劇每集投資100萬，因?yàn)閴艛啵陔娨暸_(tái)能賣出150萬一集就不錯(cuò)了。但互聯(lián)網(wǎng)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即使按50%的回報(bào)來算，也應(yīng)該150萬一集。”結(jié)論是，今天的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格看起來很高，但還沒有達(dá)到內(nèi)容的價(jià)值。按照他的計(jì)算，電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)應(yīng)該在每集100萬到200萬之間。
購買版權(quán)的巨大支出，使網(wǎng)絡(luò)視頻公司不得不通過分銷“攤薄成本”，快速回收資金。而分銷又面臨著“同步上線”的局面，使內(nèi)容同質(zhì)化，失去了獨(dú)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大肆“燒錢”買劇的同時(shí)，視頻網(wǎng)站的營銷模式也在悄悄轉(zhuǎn)變。就在網(wǎng)友抱怨“看劇更像看廣告”的時(shí)候，一些視頻網(wǎng)站憑借在內(nèi)容資源上近乎壟斷的地位，已經(jīng)試探性地推出了“收費(fèi)觀看”模式，把目光投向網(wǎng)民的腰包。
然而，對(duì)2011年熱播劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)占有率超過70%的樂視網(wǎng)發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)顯示，樂視網(wǎng)在今年第一季度日訪問用戶達(dá)到800萬，網(wǎng)站月均活躍付費(fèi)用戶數(shù)雖然突破60萬，但這60萬付費(fèi)用戶所占比例，也只是比全國平均水平高了一兩個(gè)點(diǎn)——目前國內(nèi)用戶付費(fèi)的比例僅為6%。因此，在很多業(yè)界專家看來，付費(fèi)用戶的方式并不符合我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的行為習(xí)慣，在未來較長的一段時(shí)期內(nèi)都不可能成為視頻網(wǎng)站賺錢的有效模式。
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