從三年、一年到提前發布,聯想似乎正在擺脫跟風者的身份。
這是聯想集團有限公司(下稱聯想)總裁楊元慶任董事長188天后交出了第一份答卷。
2012年5月8日,聯想在北京舉辦了“聯想PC+戰略暨智能電視發布會”,宣布聯想智能電視K系列的四款新品在國內正式上市。在發布會上,聯想的核心人物依次亮相,楊元慶更是在臺上慷慨陳詞:“在推出智能電視之后,聯想完成了移動互聯的最后一塊拼圖,聯想要從原來的全球PC行業領導者上升到PC+領域內的領導者。”美好的未來似乎正在向聯想揮手,但市場的冷漠以及行業內的殘酷競爭讓這一切看起來還那么遙遠。
聯想曾多次尋求多元化突破。但和蘋果在中國市場的強勢進擊、小米手機引發的轟動相比,聯想的幾款產品在消費者中評價并不算高。在這樣的情況下,聯想忽然轉身進入目前市場反應平淡的智能電視領域。
互聯網資深人士謝文對《中國經濟和信息化》記者表示:“中國的IT企業存在抄襲、不肯創新的文化。顯然聯想永遠都成為不了蘋果。但是不能因為成不了蘋果和喬布斯就放棄努力,那是沒有道理的。聯想的努力還是值得肯定的,下一步就是看它的努力能不能成功。”
最新消息是聯想計劃在武漢建設一個投資超過50億元的移動互聯產業基地。
現實與理想
用聯想董事長兼CEO楊元慶的話來說,智能電視是聯想的“第四塊屏”。但這塊屏上目前已經被家電廠商畫滿了屬于自己的圖畫,消費者卻似乎還都處于觀望之中,能夠留給聯想的時間究竟還有多少?
隨著娛樂習慣的改變,電視在家電中的地位早已逐漸降低,移動互聯網的廣泛興起更是讓人們花在網絡、平板電腦以及智能手機上的碎片時間遠遠多于在電視屏幕前的蹲守,聯想在這些年做的事情也起到了推波助瀾的作用。根據去年年底艾瑞咨詢的數據顯示,過去三年,僅北京的電視機開機率就已經從原來的70%下降到今天的30%。這個可怕的數字讓電視廠商汗毛倒豎,他們并不想成為下一個柯達。
去年,智能電視的大潮開始席卷整個電視圈。眾多電視機廠商如飛蛾一般跳入這未知的燭火之中,索尼、松下、LG、三星、長虹、海爾、海信等紛紛推出自己的智能電視產品,隨后清華同方、優派、明基、冠捷等IT企業也來參戰,更不要說對智能電視虎視眈眈的谷歌和蘋果,相信如果條件成熟,他們不介意來分一杯羹。
根據5月6日消費電子產品信息化推進委員會、中國電子商會、國家廣播電視產品質量監督檢驗中心聯合發布的一份調查報告顯示,目前國內智能電視滲透率已達20%,預計今年年底將突破30%,銷量將超過800萬臺。賽迪顧問消費電子產業研究中心咨詢顧問黃磊表示:“2011年國內智能電視銷售量在336萬臺左右,占平板電視的8%,海信是其中相對做的比較好的。預計2014年智能電視會進入市場成熟期,而2012年至2013年智能電視將會出現飛速發展的趨勢。”
這一市場機會讓所有家電企業和PC企業都更為積極,到目前為止,主流的彩電廠商都推出了互聯網電視、智能電視、云電視的概念。
但這依然還是個混沌不清的市場,在調查報告中同時也顯示了只有23%的消費者能分清智能電視和云電視的概念。在各大品牌紛紛上馬智能電視后,炒作概念、價格虛高、接受度低等評價頻繁出現。黃磊對記者表示:“智能電視市場非常奇怪,廠商在拼命推廣,但是消費者的認知度卻不高。而目前智能電視的發展環境培養還有所欠缺,不能隨意接入互聯網內容就是致命的缺陷。”
這不是IT企業第一次對電視動心思。回顧歷史,惠普、戴爾、明基、優派、冠捷、清華同方、神舟、七喜等IT企業都曾大張旗鼓地進軍中國彩電市場。結果基本一致,不是被彩電大佬打得落花流水,就是慘淡經營、勉強維持,甚至有的IT企業直接被扼殺在區域市場。電視產品在生產組織方式、銷售渠道建設、推廣策略制定、目標消費者群體定位等方面與IT產品大相徑庭,這讓IT企業在電視行業中舉步維艱。聯想的傳統優勢在于銷售渠道,但智能電視顯然無法讓聯想原有的資源得到充分利用。
但謝文卻認為和渠道相比,產品質量才是聯想遇到的最大挑戰:“雖然在最開始聯想的銷售渠道會遇到一些問題,但是隨著技術的逐漸發展,電子購物越來越完善,銷售渠道并不是致命的問題,關鍵是有沒有優秀的產品。這或許是聯想的優勢所在,這是因為聯想做電視是把電視當計算機做,而電視廠商還是把電視當成互聯網電視做。切入點不同,最后會影響產品的功能。根據目前流傳出來的信息來看,蘋果的iTV就是大了一號的iPad,聯想顯然也是一脈相承。從iPhone開始就有一個趨勢,就是把手機做成了計算機。所以最后無論電視、手機、平板電腦都會成為一個終端,無論你是打電話還是看視頻都是終端功能的一部分。互聯網化是最終的趨勢,但電視廠商對此還是理解不深。聯想目前的最大挑戰是智能電商平臺上并沒有足夠的產品,從操作系統到應用都不夠完善,用50寸的電視看微博實際上并不是電視必需的功能。”