目前的智能電視大多基于安卓系統開發，聯想也不例外，安卓系統為手機和平板系統所設計，應用到電視上后無論接口、設計，還是人機交互方式等都十分不同。更讓研發人員頭疼的是，安卓系統的不穩定是出了名的，對于電視這樣穩定性要求極高的設備而言，出現卡死和重啟是不可忍受的，實際上需要從頭至尾地重新測試與改造。
雖然艱難，聯想還是選擇了繼續前進。在今天PC企業效益普遍下滑的現實下，聯想必須要找到一個其他的出口來幫助它之前所有的產品進行互通互聯。但聯想的銷售渠道本就集中在IT行業，家電的銷售渠道基本為零，更是缺乏家電業營銷推廣的經驗，更殘酷的是彩電核心零部件自主研發、生產能力的嚴重缺失讓它不得不更多的看合作伙伴的臉色行事。
多次轉型
聯想到底想做什么?或許這個問題2005年的楊元慶能夠很容易的回答出來，那年聯想剛剛收購了IBM的PC業務，隨后他也隨著聯想總部搬家到美國。在過海關時，經常要用5到10分鐘去介紹聯想是什么公司。
但隨著聯想的攤子越來越大，聯想的目標也越來越不聚焦。雖然收購IBM的PC業務讓聯想成為全球第二大PC生產廠商，但公司重視營銷能力、輕視技術創新的習慣一直沒有根本改變。市場驅動讓聯想掙快錢的焦急心態顯露無疑，核心技術的缺乏讓聯想始終未能成為行業內的引風者。
這或許和聯想一直以來發展的策略有關，謝文表示：“聯想的發展順序是貿工技，即先靠著貿易活下來，然后變成制造公司，最后再開始研發技術，這是非常現實的發展過程。搞貿易的去做制造已經很難了，做技術就更難。聯想的特點又是很少從外部招人，基本上都是自己的人在瞎揣摩，所以他們會做得慢一些、難一些甚至做不成。這是很正常的，甚至靠技術驅動的諾基亞在手機變成計算機的戰役中都吃了大虧，聯想自然也不例外。”
從聯想的歷史來看，跟風者的身份一直如影隨形。
2008年1月15日，在蘋果公司新產品發布會上，喬布斯打開了一只淡黃褐色的標準文袋，MacBook Air筆記本電腦從中滑出，喬布斯稱：“它是世界上最薄的筆記本電腦。
聯想本來計劃于2月26日，發布一款賣點為超薄的ThinkPad X300筆記本電腦。巧的是在1月15日這一天，這款產品正在中國深圳一家工廠投入生產。
2012年3月25日舉行的深圳IT領袖峰會上楊元慶曾表示：“2003年，聯想把IT服務、互聯網服務業務都收縮了，獨獨留下了手機。可能因為，手機和電腦有相同功能，有同樣的計算和存儲功能，變成是一個互聯網終端設備。”
如果聯想移動真如楊元慶所言，說不定聯想手機會擺脫跟風者的身份。
2008年，聯想以一億美元的價格將聯想移動業務出售。僅僅一年后看到iPhone熱賣的聯想又翻倍買回了聯想移動。2010年4月，聯想發布第一款智能手機產品聯想“樂Phone”，阿里巴巴創始人馬云、搜狐網創始人張朝陽、新浪網CEO曹國偉等中國互聯網界大佬悉數到場。柳傳志高調宣布：“下定決心要和iPhone背水一戰。”顯然，柳傳志想得太多了，在喬布斯從來沒有重視的中國市場，樂Phone全年的銷售量為50萬部，與之相比，蘋果的iPhone系列的銷量超過300萬部。
不過謝文認為聯想的腳步雖然慢，但是卻走在正確的路上：“蘋果在2007年推出iPhone，三年后聯想做了樂Phone，2010年蘋果推出iPad，僅僅一年后聯想也做了一個樂Pad。這次的智能電視，聯想就已經搶在了蘋果的前面。雖然聯想的樂Phone、樂Pad做的并不算很好，但聯想終于從一個跟風者變成了趨勢的提前預測者。”
去年年底，聯想在樂Phone和樂Pad的新品發布會上推出了“樂云”服務，試圖將包括樂Phone手機、樂Pad平板電腦以及PC和未來的樂TV為終端的云服務解決方案，將四屏終端與樂云服務融合。而今年聯想推出智能電視則是布局的最后一個環節，聯想希望能夠通過樂云將聯想的移動互聯打通。
今天，聯想和華為走在完全不同的兩條路上。謝文表示：“華為是技工貿發展類型的企業，是以技術為驅動的。所以華為才有上萬的專利、數目眾多的工程師。現在才開始進入制造業，但應該不會進入貿易。聯想的核心優勢或者說驅動力，則是在銷售渠道。”
謝文表示：“曾經在IT行業中赫赫有名的清華同方和北大方正早已幾乎脫離IT行業了，雖然聯想智能電視有很大的失敗風險，但嘗試是值得肯定的。”
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