市場需求的提升，中國皮具市場正呈現出一種國際進口品牌加速進軍中國市場與國內自主品牌奮起抵抗的相持階段。
一方面，國際主流一線品牌，如路易威登(Louis Vuitton)、古奇(Gucci)、普拉達(Prada)等品牌不再滿足一線城市的市場占有率，開始進軍二、三線城市;另一方面，國內本土品牌，如紅谷等品牌隨著近十年的沉淀積累，開始加大市場擴張力度，進行品牌升級。
據估計，到2020年，中國的消費開支將占據GDP的43%，較目前水平增長1/3。潛在的市場需求不僅為中國本土品牌的大力發展提供了良好的機遇，同時更為有著巨大市場空間的國內皮具品牌提供了良機。
后起之秀
相較于傳統的鞋帽、服裝企業，中國皮包產業發展相對較晚，這不僅限于中國老百姓的消費意識，也是限于該產業規模化生產的技術障礙。不過，隨著十幾年的快速發展，中國皮具制造企業和產出規模都有了數量級的提升。
比起國外奢侈品品牌“愛馬仕、LV、古奇占據高端市場，動輒幾千上萬的價格令一般的百姓望而生畏;本土品牌中，中高檔價位的皮具在國內尚屬空白。”在這種市場格局下，紅谷等中高檔自主品牌凸顯而出，董事長鄧申偉創立紅谷品牌之初就看到了皮具行業巨大的空間， 他始終在思考：中國千年的文化底蘊，竟抵不過國外數百年的歷史?中國皮具超過600年的歷史竟抵不過近百年的國外皮具品牌歷史?他相信，未來的中國市場必定會崛起不少的后起之星，而紅谷要做的，就是把握歷史的機遇，創“中華民族皮具品牌”，讓它成為一家有靈魂、有能力、有信仰、有仁愛的民族企業。
經過十年的不斷摸索和擴張，紅谷迅速完善了從研發、設計到生產、銷售等產業鏈有效整合的全過程，并完成了全國全面鋪開的渠道建設。與大多數本土皮具品牌“散兵作戰”的銷售模式不同，紅谷自創立之初就采用了“特許經營、連鎖專賣”的路線。赤色且有中國風的“紅谷”二字在全國各地開花，在全國200多個城市擁有了1400多家專賣店，年銷售額超10億元，成為國內皮具行業的一股重要的新銳力量。紅谷突圍重圍的成功之處在哪呢?
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