現在,這一項目正廣泛地推展開來。
河南的項先生是該縣遠近聞名的老板,做過很多行業,近年一直尋找項目,未果。在多方打聽到富升的事跡后,他決定就地取材當地數量巨大但通常都被燒掉的秸稈,投資富升的生物質顆粒項目。
李觀德規劃的商業模式是這樣的。投資者只需出錢購買設備,及農村的三廢資源(農作物秸稈、農林廢棄物、生活垃圾)的搜集供應,由富升免費提供專利技術,而生產出的顆粒由廠家負責全部回收。這種產、供、銷一體化的商業模式,既為企業用能單位降低成本供應燃料保障,又解決農民的銷路問題為農民增收。
“既踏實,心里也覺得很有奔頭。”項先生甚至專程去向縣長做了推介,他希望在當地打造一個低碳工業園,政府主導,企業出錢,更大限度地推廣“富升模式”。
“農村老百姓舊的思想是糧食用來吃,秸稈用來焚燒,林木只取木材,枝葉樹皮當垃圾丟棄,只有改變這種思想,靠能源加工裝備的手段,創造生物能源循環利用技術,才能使能源燃料取之不盡用之不竭。富升研發的秸稈利用全自動成套設備工藝技術,在生產過程環節中無需人工去完成,改變了過去雜、亂、臟、小、虧的不成形技術。”
共同的“錢”景
2012年,在經濟危機橫行、實業經營壓力巨大之下,富升炭業依舊保持了100%的增長態勢。自2007年起,富升炭業年均保持著80%以上的增長勢頭,在國內同行獨樹一幟。很顯然,富升的技術制高點是關鍵。
就在2012年,李觀德決定將多年積累的60多項專利技術、以及在制炭行業的先進設備及自動化工藝等貢獻出來,以聯合開發或者品牌授權的方式,“低碳是國際化的主流趨勢,與其守在塔尖靠技術悶聲發財,不如共同做大產業。”
盡管專家評述“產品和專利至少領先10年,可以做的項目達數十個”,李觀德及其富升炭業依舊保持著相當的清醒,他們將公司當下的重點鎖定在機制炭及其設備、鍋爐節能改造、生物質顆粒及其設備等幾大方面,“只有個項目一個項目做好,才是根本”。
以富升推出的日產10噸機制炭商業項目為例,項目只需投資180萬元,可年產機制炭3650噸,除去成本,該項目年利潤達到了858萬元,年回報率達到了454%。
在富升推出的機制炭商業項目中,我們看到,產能設計從日產10噸、20噸、30噸、50噸,到100噸、200噸、500噸、1000噸,幾乎可以滿足領域的任何要求。甚至,在制炭過程中富升還為客戶規劃了香腦油提取、可燃氣發電、木焦油提煉等商業項目,真正做到炭氣油電聯產,一廢五品完全的綜合利用,年回報率驚人。
以富升時產2噸生物質顆粒項目為例,該項目成套設備投資僅需117萬元,年產生物質可燃顆粒1.75萬噸,以市場價1100元/噸計算,項目年產值達到了1927萬元。而生產原料,秸稈、玉米梗、樹皮、木屑甚至花生殼均可,該項目年利潤達到了1000多萬元,年回報率幾乎達到了1000%。
“秸稈變廢為寶,且綠色健康,對于那些尋求經濟發展的地方政府而言,也是一個非常適合的嘗試,可以切實帶來就業、稅收等方面的實在的優惠。”
他透露,在未來3年內,富升將在全國200個縣,推開機制炭及生物質顆粒的試點。
其實,最積極響應的并不是國內,而是國際上一些嗅覺靈敏的商家。現今,富升炭業的產品及設備已經出口到了韓國、日本、俄羅斯、東南亞、中東、非洲等20多個國家和地區,幾乎橫跨了半個地球。而上門前來尋求合作的客商依舊絡繹不絕。
“無論是合作開發市場,還是獨立代理授權,我們并不排除任何可行的合作方式。”而此時,在離湖州兩百公里之外的上海,一個現代化的炭工業園正拔地而起。
面對各地蜂擁而至的考察者,李觀德總是不厭其煩的提醒,項目有風險,投資需謹慎。另一方面,他的提醒通常總被被客戶們反駁,“我們投資的不是一個項目,而是未來”。