最近，通信信息行業內的專利大戰打得熱火朝天。華為與摩托羅拉剛剛和解，老對手諾基亞和蘋果的角力似乎一直沒有停止過，近日又爆出最新的專利糾紛——蘋果狀告三星和HTC。
專利訴訟成為行業熱點
訴訟似乎成了通信行業的常態，僅2010年發生在通信行業的專利訴訟就有數百起。為何大家如此熱衷于專利官司?要知道這是一場費時費力，并且對雙方都有影響的損耗戰。但專利官司已經成為通信廠商立足市場的某種武器，然而這種武器只是孔雀開屏，而不是毒蛇的毒牙。最多做到威懾對手，卻很難一招制勝。
通信行業的專利體系復雜至極。如果某個廠商樂意，隨時都可以起訴競爭對手，他們從不缺乏專利侵權的素材。之所以還能相安無事，是由于每個廠商都對目前自己的領地和既得利益相對滿意，何必招惹他人、拖沓自己的步伐。而發起專利訴訟，則是由于競爭對手“踩過界”的行為傷害了自己的利益，于是乎訴訟之，這樣做至少可以拖慢對方進攻的步伐。
當年思科起訴華為，歷經一年半，最后以和解告終。但是，在提起訴訟時，思科的態度是“要告到華為傾家蕩產”，何其強硬、何其堅決。誰都清楚，法庭上的爭斗最終仍要回到市場競爭層面，而一家公司的崛起或衰落也并不完全依靠專利。如果依靠專利就可以在市場競爭中勝出，那么擁有大把專利的北電就不會轟然倒塌。
傳統巨頭危機感強烈
發起訴訟往往是危機感的體現。追溯到思科狀告華為的2003年，當時華為已是國內最大的電信設備廠商，產品價格比思科這樣的傳統產業巨頭低20%甚至50%。如此價格在國際市場上同樣具有強大的競爭力，進軍國際市場已經成為華為新的戰略重點。2002年12月由華為自主開發的光網絡產品OptiX Metro 6020通過測試，可以在美國市場出售，意味著華為將擴張之火燒到了思科的主場。
隨后上演了專利拉鋸戰，其結果是以和解告終，不久之后思科總裁錢伯斯親自上門拜訪了華為的任正非，兩人握手言歡。實際上，思科自己也深知通過專利訴訟讓華為“傾家蕩產”幾乎是不可能的任務，最好的結果無非是讓華為暫時繞開美國市場。
而盡管事后華為真的放慢在美國擴張的腳步，暫時進軍歐洲市場。但是對于華為而言，這絕不是一場完敗的官司——在這場訴訟中不僅賺取了知名度，公開展示和證明了自己的技術能力，同時也積累了征戰國際市場中如何應對專利糾紛的寶貴經驗。
更重要的是，商業競爭永遠不在法庭上分勝負，思科并沒有擋住華為擴張的腳步。與思科纏斗的同時，華為的國際化成績表開始變得喜人：GSM、CDMA產品成功打入40多個國家，到2003年年底已為120多個運營商提供了產品和解決方案，2004年上半年海外銷售收入達到8.9億美元。
專利糾紛
是中國企業國際化的必然
新勢力的崛起勢必會讓原有的霸主心有不快，而電信行業紛繁龐雜的專利體系則成為最合適的威懾武器。中興與愛立信的專利拉鋸戰多少有著當年華為與思科的影子。
先是愛立信向英國、意大利、德國法院提起一項訴訟，指控中興通訊侵犯了愛立信涉及2G和3G的一部分專利，包括中興的5款GSM手機。中興則立刻在中國提起反訴，狀告愛立信(中國)在中國銷售的產品侵犯了中興的專利權，具體涉及核心網絡、全球移動通信系統以及4G手機技術等方面的專利。
據中興財報顯示，2010年中興在歐洲市場的增長超過50%，遠遠高于其在國內的增長;而愛立信所發起的訴訟地——英國、意大利、德國正是中興增長最快的地區，同時也是來自瑞典的愛立信的“主場”。根據歐美大部分國家的法律規定，一旦涉及企業專利訴訟立案，被訴方在訴訟期間不得出售相關產品，這直接影響了中興在歐洲拓展的步伐。
與當年初涉美國市場的華為不同，中興此次受到威脅的是增長最快、占整體收入超過20%的歐美市場(5年前這一比例還不到1%)。中興不可能輕易放棄這個市場，也不會像當年華為那樣暫時繞道，必須正面應對。于是，在中國市場反訴愛立信的舉動也在意料之中。
2005年愛立信曾和中興簽署戰略合作協議，聯手提供TD-SCDMA解決方案，而此前爆出的中國移動TD-LTE試點城市對應設備商名單中，愛立信缺席，讓很多人認為愛立信拉鋸中興與此有關。這讓愛立信中國的處境十分尷尬，在拖慢中興歐洲步伐的同時自身也承受著相當大的壓力。
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