通過圖示我們發現，對建筑地下防水而言，我們常說的防水材料生產企業，其實不過是“其他防水層”材料的生產企業;防水分包是“其他防水層”的分包;防水專業施工隊伍是做“其他防水層”的專業施工隊伍。人們分析滲漏原因，也多局限在“其他防水層”材料的質量和施工層面，往往脫離工程主體，對地下工程的特殊性和復雜性視而不見。
問題是，“其他防水層”作為建筑地下防水的一個組成部分，并且不是主要部分，卻去解決和肩負建筑地下防水的全局問題，這無疑是不現實的。
在這里，要澄清的是，我們并不是否定“其他防水層”的作用，而是認為，從工程角度看防水，要處理好“其他防水層”和“結構自防水”兩者的關系。
基于我們十余年的工程實踐，我們認為，既然建筑地下防水是一個涉及勘探、設計、防水混凝土生產與施工、細部構造、其他防水層材料的供應與施工、后期維護等眾多環節和因素的系統工程。那么建筑地下防水企業，只有向“管理型企業”轉型，才具備做好建筑地下防水的條件。
建筑地下防水“管理型企業”，是我國建筑地下防水領域一個全新的企業類別，其與傳統防水企業形式上的差異是：以建筑防水材料生產或施工為主導，轉型為以防水系統“管理”為主導;本質的區別則是：將“被動防水”轉換為“主動防水”。
簡而言之，建筑地下防水“管理型企業”的特征就是，管理前置，系統整合，變“被動防水”為“主動防水”。
建筑地下防水“管理型企業”的意義。
第一、由“被動防水”轉變為“主動防水”。建筑地下防水“管理型企業”，改變了傳統建筑地下防水企業被動的局面。當前，建筑地下防水企業，一般來講，只負責“其他防水層”的材料供應和施工，與結構主體、細部構造等防水主要環節，關聯甚微。在這種狀態下，防水企業做好防水是“偶然”，做不好則是“必然”，但防水企業卻要承擔全部防水責任。而且，一旦出現滲漏，幾乎無一例外，去修補與自身無關的混凝土結構。行業的這種怪象，反映了現實和體制的矛盾。建筑地下防水企業，要真正承擔起保障防水質量的責任，就要打破過去獨立作業的“被動”局面，成為整個防水體系的“管理者”，否則談責任，談尊嚴，談防水質量，談建筑安全，就缺乏根基。
第二、開辟了一條行業發展的新路徑。“管理型企業”類別的創立，使建筑地下防水擺脫了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束縛和尷尬，在對建筑地下防水重新定義的同時，確立了更加清晰的發展方向，讓建筑地下防水的未來呈現出蓬勃的生機。
第三、明確了建筑地下防水關聯方的責任。建筑地下工程，好像人的遺傳基因，不可逆轉。建筑地下防水“管理型企業”將管理前置，能夠提前防止很多問題的發生，用看得見的防水預期效果，“倒逼”防水關聯方“責任”歸位。“人可以糊弄人，但人糊弄不了水”，建筑地下防水“管理型企業”，借助水的“明察秋毫、鐵面無私”，為我國建筑行業責任缺失的難題，提供了一條現實的解決途徑。
第四、促使建筑地下防水本質的回歸。建筑地下防水“管理型企業”模式，從源頭做起，將整個流程均納入整合范疇。讓建筑地下防水的所有相關體系，都接受“水”的檢驗。在集體強化“防水意識”，并保障最終防水效果的同時，可以促使建筑地下防水“本質”的回歸，對建筑品質和建筑安全的早期監控，具有重大貢獻。
建筑地下防水“管理型企業”，在“管理”實施中的幾個要點。
“管理”實施要點(一)、“根本”――結構防水。國家規范一再強調，混凝土結構防水是建筑地下防水的根本。
好似人的身體，正確的御寒方式應該是“健壯的軀體”加“適度的外衣”。“健壯的軀體”是根本，“適度的外衣”是輔助。倘若舍本逐末，一味強調“穿衣御寒”，忽視了身體內在的抵抗力，會為我們的身體健康埋下極大的隱患。
然而，《規范》的指導原則，經過市場的過濾，在工程實踐中，變成了“唯材料論”。混凝土結構的防水作用被忽視了。
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