忽視混凝土結構防水，影響的不僅僅是建筑防水質量，同時還弱化了對地下結構質量的控制。許多工程，交付使用一段時間滲漏后，才暴露出大量貫通裂縫，混凝土酥松等影響建筑安全的結構缺陷。這時，要考慮的就不僅僅是滲漏水治理，更重要的是要評估，這些結構缺陷對建筑安全長遠的不利影響。
因此，做好建筑地下結構防水，就抓住了建筑地下防水的根本。這個觀點如果在實踐中不能得到落實，在防水管理過程中，就會把握不住重心，頭疼醫頭、腳痛醫腳，導致主次不分，本末顛倒。
“管理”實施要點(二)、“聚焦”――管理對象。前面說過，建筑地下防水工程包括勘探、設計、防水混凝土生產與施工、細部構造、“其他防水層”材料供應與施工、后期維護等眾多環節。作為“管理型企業”，要對每個環節、每個細節都進行整合，將是一個龐大的工程。因此，在抓住建筑地下防水“根本”的同時，還要突出重點，進行管理“聚焦”。
目前，龍陽偉業管理體系主要包括技術管理、生產管理和施工管理三個方面。技術管理指與設計方的溝通，及對防水混凝土生產單位和施工單位的工作交底。技術溝通非常重要，建筑地下防水不能單純依靠防水企業獨立完成，各關聯單位必須形成合力，統一思想，關注每一個細節，才能為做好建筑地下防水夯實基礎。
生產管理指對防水混凝土生產要點的監控，是過程管理關鍵的環節，不僅要確保FS102混凝土防水密實劑的添加，同時，還要對水泥、沙石及相關外加劑等混凝土構成材料給予關注。
施工管理指對施工現場的要點監控。根據多年的實踐，防水混凝土在施工過程中，主要存在以下幾方面問題：直接加水來彌補混凝土坍落度損失;因混凝土供應不及時，產生大量施工冷縫且未采取應對措施;混凝土振搗，尤其是在特殊部位，存在漏振現象;混凝土鋼筋保護層厚度不符合標準要求;混凝土過早拆模及養護時間不足;混凝土強度未達到標準，就堆積重物等等。
“管理”實施要點(三)、“正視”――瑕疵處理。“正視”，也就是“正視問題而不遮蔽”。面對建筑地下防水繁冗復雜的、難以盡善盡美的龐大系統，加之粗放的工程環境，工程有問題是必然的，沒有問題是偶然的。正視問題并采取有效的解決措施，是提高建筑地下防水保證度的核心。因此，設立結構主體“瑕疵處理”流程，及時發現結構缺陷，在施工過程中進行完善，從而將后期的滲漏風險降到最低。
進行“瑕疵處理”的前提，是能提早發現結構缺陷，我們的方法是，在問題不被遮蔽的條件下，仍然依靠我們的對手和朋友――“水”的幫助。原因就是，“人發現不了的問題，水能發現。”
“瑕疵處理”也是對第二個管理要點“聚焦”的重要補充。
“管理”實施要點(四)、“模式”――建設方授權。這里的“模式”主要指“商業模式”。
無論是主動防水理念的貫徹，還是“360度(系統)防水”產品的實施，或是“FS101、FS102地下剛性(復合)防水技術”的應用，總之，沒有“體制”的支持，沒有“商業模式”的創新，建筑地下防水“管理型企業”只能是“空中樓閣”。因此，在企業轉型階段，要沉下心來，注重誠信體系建設，通過工程、標準、規范等令人信服的依據引導客戶改變傳統的習慣思維，理解并認同新的市場規則，通過建設單位授權，使建筑地下防水企業，成為防水關聯系統有效的整合者，這是實現防水過程管理，保證建筑地下防水質量不可或缺的前提。
北京龍陽偉業科技股份有限公司，十多年專注建筑地下防水，尋找滲漏真相。在不斷自我否定的過程中，始終秉持實話實說、實事求是的原則，通過大量工程實踐，總結出“從工程角度看防水;防水是系統工程;正視問題而不遮蔽”等三大核心理念。推出360度(系統)防水產品。并鄭重提出，向“管理型企業”轉型，超越傳統防水“小系統”模式，使建筑地下防水企業，成為建筑地下防水全系統的參與者和整合者，是做好建筑地下防水的關鍵。
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